螺丝厂家的品质---如何管理控制螺丝品质

    进亿五金-螺丝厂家的品质主管如何管理控制螺丝品质
    一般生产制造螺丝厂家里的品质主管，就是控制管理本公司所生产出来的螺丝品质问题。一个好的品质主管，当然得有从事螺丝品质管理的若干年品质管理经验。也得有丰富的专业生产制造螺丝品质管理问题的专业基础知识。像螺丝头型品质管理，螺丝牙螺纹品质管理，螺丝电镀品质管理等。
    一个螺丝管理品质的主管如何去管理好本公司所生产出来的螺丝品质问题呢！如何去更好的控制好本公司的优质品质，过硬质量呢！这就得看品质主管的技术和品质管理经验。对于这个问题，接下来创固螺丝朱经理简单介绍一下。供参考与学习。
    一个公司的品质好与坏，是多方面的原因，要做好，就必须：
    1.全员参与，全员重视（品质）；
    2.各部门职能明确，分工明细；
    3.问题解决后要形成文件化管控，以防止类式问题再次发生，也有利于公司的技术积累。
    4.各部门各行其责，敢于面对问题，遇到解决不的问题时，不要隐瞒，而是到相关部门共同商讨进行解决；
    5.奖罚制度要分明。
    6.依据市场人力行情，及时修订公司的人事文件（工资、福利等），以稳定人员，提升老员工的留厂率。
    以上六点是缺一不可，缺少那一点，任何品保主管都会现得无能。
    品质管不管得好，不全是品质主管的问题：
    1.人员稳定性，现在各个公司的人员流动率都很高，如不能有效降低，员工专业素质上不去，品质意识缺泛，产品品质也是上不去的；
    2.贵司高层对品质的态度决定了一个公司的品质管控方向，其中不是喊口号，而是给品质部门最大限度的权限，让品保人员有对品质的绝对管控权，螺丝行业，历来是技师说话排第一，品保第二，如果不能改观，一个品保主管再有能力也白达。
    3.公司流程、部门职能的划分是否明确到位，如果没有，就会出现，一个制程某工段无人管，一个又可能出现多个人来管，而且管控标准与口径不一样等，就会影响决策的执行，执行不到位，品保主管也只能做个摆设，出了问题后，厚着脸皮让别骂骂算了。
    其实，螺丝品质主管这个位子当然是很重要，但公司所生产出来的螺丝品质也并不是说品质主管很多能控制管理好的。关键还得靠公司的打头和搓牙的技术人员，螺丝头型打漂亮了，牙搓得过通止规了。各方面的技术公差符合国标或者客户要求了。那定然就是好品质。